公司建立了管理、技術、技能三大職業發展通道，其中技術通道設工程、財務、經濟、營銷四大系列。員工多重職業發展通道的建立，為公司技術人員、管理人 員和技術工人的成長建立了一個新的通道，通過設立不同的崗位晉升序列，為各類人才特別是新進優秀人才搭建起施展才能的廣闊舞臺。
在人才使用上，公司特別注重從招聘大學生中啟用優秀人才或有為之才，通過層層推薦考核、內部公開招考和社會公開招聘等措施讓優秀員工脫穎而出，顯現出了中基層管理人員和技術人員的無限生機。
管理通道
基層管理人員—中層管理助理—中層管理副職—中層管理正職—總經理助理及以上（公司高管）
技術通道
助理工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
業務主管—業務經理助理—業務副經理—業務經理—高級業務經理
技能通道
高級工—技師—高級技師—首席技師
公司基于長期和短期發展戰略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新，將培訓作為創建學習型組織的有效手段，采取“請進來”和“送出去”的方式，實施全員培訓。
邀請相關人員對公司高層進行戰略、運營、管理等方面的培訓；組織對中層管理干部進行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓，提高中層管理干部綜合素質；采用校企聯合等方式培養研發人才，通過外出觀摩學習、內部培訓等方式培養銷售人才，鼓勵員工通過學習不斷進步；堅持對新員工進行入職培訓，對冬修冬試、季節性停產員工進行輪訓，有效促進員工成長成才。
通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、課題攻關、導定點聯系、師徒結對幫扶、員工技能比武等人才培養制度，有效發揮員工技長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業發展。
選派優秀員工前往國內外知名企業進行學習考察，開闊員工視野。
建立有效的溝通機制、培訓體系、職業生涯規劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現。
公司提供一日三餐、住宿(空調、洗衣機硬件設施齊全，水電費全免）。
每月每人80元部門活動經費，用于聚會、K歌等休閑娛樂活動。
定期舉行乒乓球賽、籃球賽、羽毛球、臺球、短跑、自行車賽等健身娛樂活動。
一年一到兩次旅游（清明、國慶），讓員工在工作之余樂享生活。
完善的晉升制度，薪資根據個人能力定時不定時調整。